わからない時には、割り切って

こんばんはお月様

レンナですニコニコ

ものすごい台風ですね雨波

皆さん、無事にご帰宅できたでしょうか・・・クローバーアップ

今日のテーマは、事例4の攻略法です¥


事例4は、ただ慣れるひらめき電球

それだけのような気がしますあせる


毎日必ず問題を解き、計算するメモ


経営分析は、診断士らしいキーワードでくくれるように、できるまで繰り返す本


その積み重ねをすれば、いつの間にか合格ラインに達しますよ合格


それにしても、財務は難しいですよねガーン

私はまったく知識がなかったので、最初はテキストの意味すらさっぱりあせるでしたショック!汗

簿記3級のテキストを買って、それを行ったり来たりしていましたよカメあせる


さて、ここからは去年の事例3の解答プロセスの続きですひらめき電球


一度去年の過去問を解いてみてから、読んでくださいニコニコ

私も完全にわかっている訳ではないのでえっ、こんな感じで合格するんだという目安にしてくださいね黄色い花

一緒に事例3を考えましょうメガネ

今日は第3問の①、私が当日一番よくわからなかった第3問ですあせる

第3問 ①

Y社からの生産設備および工程の移管計画には、①生産リードタイムの短縮、②コストダウンの2つの目的がある。これらの目的を達成するためにY社と共有化すべき生産管理に関する情報は何か。目的①、②について具体的情報データ項目をそれぞれ20字以内であげよ。

問われていること

短納期化のために、Y社と共有化すべき生産管理に関する情報

→それを具体的情報データ項目であげる

→そのデータは生産設備と工程に関わるようなデータ

この第3問の配点は、20点ですビックリマーク

たった40字で20点!!

80分がスタートしてすぐ設問文を読んだときは、サービス問題かと思いました宝石白アップ

けれど与件を読んでから設問文に戻り、解き始めたとき、

あらららら・・・・・!?

サービス問題なんか、ある訳ないよねあせる

と、実感しましたかお汗

情報やデータが問われた時には、具体的に○○情報、○○データ、と示すことは鉄則ですよね音譜

そして、そのような情報やデータは、与件に示されていることがほとんど、

というより、私は示されていない問題を解いたことはありませんでしたあせる

ですので、いつも通り与件に探しにいきましたサーチ

けれど、ありません汗

自覚していないだけで緊張してて、見落としちゃったのかな・・・!?

そう思ってまた読み返しても、やっぱりありませんガーン汗

推測するしかないんだ、と考え始めました。

短納期化に繋がり、なるべく与件にある言葉を使って表現できるもの

そんな視点から、加工時間、工程数、までは浮かびましたが、もうつかえてしまいましたあせる

まだ、9文字です叫び汗

一次知識を使って、稼働率、を追加しましたアップ

まだ13文字ですドクロあせる

これらを○○情報や○○データとくくってしめるか・・・はてなマーク

それとも情報の鉄則に従ってなるべくモレのないようにもう一つ羅列するか・・・はてなマーク

もう思い浮かばないから、くくりの言葉をつけよう音譜

そう思ったのですが、今度はくくりの言葉が見当たりませんショック!

今まで経験したこのような情報の問題では、

与件からの引用と設問文の言葉でのくくり、というものばかりでしたひらめき電球

この問題では、「具体的情報データ項目」となっていて、引用できそうにありませんあせる

そしたら考えるしかないよね・・・と、くくりの言葉を考えましたが、どうにも思いつきませんショック!メラメラ

まだ、②と第4問も残っているし、最低12分、できれば15分第4問に残したいな

第1問は、時間が余ったら戻ってやり直そうと思ってたけど、無理そうだなぁ・・・

20点の配点だけど、これ以上時間をかけて第4問が薄い解答になってしまっては、

タイムマネジメントが失敗したってことになりそうだし・・・

もう、これ以上時間をかけられないので、割り切ることにしましたDASH!あせる

一次知識からもう一つ、「納品日」を追加し、

くくりは「等データ」にしましたメモ

割り切っても合格できたので、時にはそんな対応もありかも!?しれません。

でも、本当はしない方がいいので、できる限りの準備はしておきましょうねニコニコ

第3問①の解答は、「加工時間、工程数、稼働率、納品日等データ」としましたひらめき電球

来週は②ですラブラブ

ファイトだ受験生、タキプロは燃える受験生メラメラとともにあります!!

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