LAST CLIFF（最後の壁）　～実務補習～

みなさん、こんばんは！shuttleです。

さて、「実務補習」シーズン到来ですー

私は、昨年の２月と８月の２回、５日間コースを受けたのですが、
３回目を受講する時間が取れず、、、
まだ、名刺は、「中小企業診断士登録【予定】」の身です。（涙）
今回で、晴れて、診断士登録！！となるヨテイ。

この辺で、？？？な受験生の方も多いのではないか、と思いますので、
軽く、実務補習の紹介をば。。。

実務補習は、二次試験に合格した後、診断士登録するまでに、
超えるべき、最後の壁です。

中小企業診断協会のホームページを見ると、
http://www.j-smeca.jp/contents/002_c_shindanshiseido/002_shindanshi_doushitara.html
　　中小企業診断士実務補習は、中小企業診断士試験合格者を対象に、
　　15日間の実習方式で実施します。
　　この実務補習は、1グループを受講者6名以内で編成し、
　　指導員の指導のもと、実際に企業に対して
　　経営診断・助言を行います。
　　3企業に対して、現場診断・調査、資料分析、診断報告書の作成、
　　報告会を行います。
とのこと。

診断士を名乗るためには、
１次試験、２次試験を突破するだけではダメだったのです。

考えてみれば、当たり前ですよね。
中小企業診断、コンサルティングの専門家を名乗るのに、
　・教科書的な知識（１次試験）と、
　・紙にまとめられたケースに対する回答（２次試験）
だけでは、
肝心の経験があまりにも不足しています。

実務補習は、現場の様々なケースに対して、
１次、２次で学んだ知識と、自身の様々な経験を組み合わせて、
経営コンサルティングの実践演習を行なう場。

おもしろくない訳がないです！！
なんだか、ワクワクしてきませんか？！

実際に、指導員の指導のもと、
中小企業を訪問し、コンサルティング業務を見習いとして実施します。

見習いとはいえ、指示通り、会社見学をする訳ではありません。
指導員はアドバイザ的な役割のみ。
自分たちが、主体的に何をするか決めていかなければなりません。

　１．スケジュール計画、役割分担
　２．社長ヒアリング
　　　　　＞「社長の思い」の把握
　３．企業の現場訪問
　　　　　＞役員、社員のヒアリング、アンケート、工場見学
　４．現状整理
　　　　　＞強み・弱み・機会・脅威　など
　５．今後の大きな戦略立案
　　　　　＞「全体戦略」
　　　　　　進むべき方向性、現状とのギャップ
　６．領域ごとの施策検討
　　　　　＞「財務」「営業・マーケティング」
　　　　　　「生産管理・開発」「人事・労務」「システム」等々
　７．診断報告書執筆
　　　　　＞上記、領域ごとに担当を分けて執筆
　８．社長報告

できるのかな？
という？？？ランプが、点灯してしまったかもしれません。

確かに、限られた時間、リソースをどう使うのか、
解の無い問題に対して、どういう結論を導き出すのか、、、
とても頭を使いますし、調査や執筆にかなりの時間もかかる
たいへんな実践演習の場です。

でも、そのために必要な最低限のツールを、
１次試験、２次試験で身に付けてきた訳です。

たいへんだけど、超えられない壁ではありません。
いや、むしろ、、楽しくてしょうがない壁です。

だって、こんな実践的な能力を身に付けるために
これまで地道な勉強を続けてきたんですからね。

実務補習の現場で、中小企業の社長さんの話を聞くと、
今まで、自分が学んできたことが、
いかに一面的だったかがわかります。

また、現場の悩みに対して真摯に向き合うことで、
こんな若造の言うことでも、耳を傾けてもらえる感激があります。

受験勉強を始めたばかりの方には、
なかなかイメージが沸きにくいかもしれません。

・何のために診断士を目指すのか？
・先生と呼ばれる立場になったら、どんな仕事をしていきたいのか？

少しずつイメージを膨らませながら、
勉強のモチベーションを高めていけるといいですね。

それでは、お互い頑張っていきましょう！

-shuttle