事例Ⅰでまずやることはこれっきゃねー。騙されたと思って読んでみてー。

おはようございます。すうたかです。
もう８月も終わりですね。ああ時が経つのは早すぎる。
さて本日は、事例Ⅰ（人事・組織）の攻略法です。
攻略法なんていう大それたものはないのですが、何かの参考になればと思い
私なりのメッセージを。
事例Ⅰは次の事項を大切にして解きました。
・なにはともあれ試験開始後、最初のタスクはA社の経営戦略、方向性を定めること
　→与件（と問題）を読んだあとに、A社は経営レベルで何が問題・課題となっていて、
　　何を目指すべきなのかというのをまずははっきりさせる。
　→事例Ⅰは、全体像を把握して一貫した解答をすることを超重要視することが
　　超必要だと思います。
・問題の解答順序は問5から逆順にすること
　→おそらく問5は戦略を問われる。そこから解いていく事で解答の一貫性を保つ。
　→問１から順番に解いていくと、その会社の的が絞られていないまま場当たり的な
　　思考に陥る可能性あり。まずはゴールを定めて、そこに向かっていく施策等を
　　検討するという意味で最後の問題である問５から解く。
・問1（おそらくSWOT系）は問2～問5に関連するものを記載すること
　→A社の強みを問われたら、与件に書いてある事全てを記載するか。
　　取捨選択するか。文字数に余裕があるなら全てを記載してもいいかも
　　しれない。
　→文字数が少ない場合は、取捨選択するにしても、何を書くのか。
　　それはA社の経営戦略に特に関わりを持つ強みを記載すべき。
上の三つって実は、全部同じ事を言ってるんだねー。
わかるかなあ。私は日本語力低いからわかり辛いかもなあ。
ごめんなさいね。。。
上記に加えて、あとはいわゆる仮説思考みたいのを組み合わせれば
80分の中で、思考に使う時間を削減できるやもしれませぬ。
何はともあれ先人は言っておりました。
事例Ⅰの質問内容は毎年同じようなものばかりだと。本質は同じだと。
私はまだそこまではたどり着いていませんが、少し納得できる部分もあります。
みなさんも、事例Ⅰを読みまくって、考えまくって、解きまくってください。