事例Ⅲの重要なポイント／ノブ

こんにちは。タキプロ10期関東メンバーの「ノブ」です。

これまでの記事はこちら

8月も半ばに入り、セミがうねりをあげて鳴いていますね。
今回は、2次試験の「事例Ⅲ」について、重要なポイントを書かせて頂きます。

①タイムマネジメントを徹底する

2次試験は、タイムマネジメントが最も大切といって過言は無いと思います。

｛　タイムマネジメントが重要！

 

 

 

後で模範解答を読み返してわかった。与件を読む時間がもう少しあればというのは誰も同じ。
限られた時間でいかに効率良く、解決策を見定め、さらには記述していくという作業となります。

自分なりの時間配分をまとめノートに書いて、過去問や模擬試験などで繰り返し、繰り返し
練習してみることをお勧めします！

ちなみに僕の場合はこんな感じです。
※受験機関や人によってやり方が違うのであくまで参考です。

—————
①設問解釈　20分
→設問をまず読み、問われている論点を把握し、想定する解答構成を考えます。
問題用紙の白紙にメモをつくります。（戦略づくり）
↓
②概要把握　5分
→与件内に、設問とそれに応じたヒントとなる文言を見つけマーキングしておきます。
↓
③与件解釈　20分
→与件本文を読んで、回答となる箇所をメモに記載していきます。
↓
④編集　35分
→メモや該当の与件箇所を見て、一気に解答用紙に記述していきます。
—————

自分なりの時間配分を書き出してみてください。

②事例Ⅲで問われる論点を把握する

事例Ⅲで問われる論点（枠組み）は、シンプルに以下4つだと僕は思います。

①現状の強み（或いは情報整理）
②生産管理（生産計画、生産統制）
③生産性改善（効率化）
④今後の戦略（①を活用した戦略、或いは生産系）

確かに、生産形態（受注、見込み）、ロットサイズなどの細かい点は問われますが、
設問解釈時に①～④のどれが問われているのか、どのようなストーリーかの論点を
考えるとその先が楽になります。

初学の方は、まずは戦略系が問われているのか（①、④）、生産系（②、③）の論点が
問われているのかを考えることから初めて良いと思います。

事例Ⅰの組織などの論点は出ないことは十分承知だと思いますが、問われる論点を把握して

問題に向かうと圧倒的に進むと思います。

｛　木を見て森を見ずではなく、まず森を見てみましょう！

終わりに

ここまで読んでいいただきありがとうございました！
引き続き、どうぞよろしくお願いします。

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