苦手でOK！最低限で事例Ⅳを乗り切るための“割り切り戦略”byはやと
こんにちは。タキプロ16期の はやと です！
今回は、苦手な方も多い事例Ⅳ（財務・会計）について、私の「割り切り戦略」と「勉強法」を紹介します。
私は事例Ⅰ・Ⅱは比較的得意でしたが、事例Ⅳは大の苦手。ターゲットを「50点」に設定し、合格点だけ狙うスタイルで取り組みました。
結果として55点を獲得し、他事例で得点を稼ぎ無事合格！
苦手でも戦えるということを実体験を交えてお伝えします。
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■事例Ⅳの問題構成と戦略
事例Ⅳは毎年、次のような構成です：
- 経営分析
- CVP（損益分岐点分析）
- NPV（投資評価）
- 記述問題
このうち「CVPやNPVが苦手！」という方は、冒頭の「経営分析」で満点を狙うべきです。
なぜなら、経営分析は基本的な財務指標を覚えておけば、計算は掛け算・割り算のみ。
数学が苦手でも、公式を暗記しておけば対応可能。私はここで満点を狙い、記述問題で加点を目指す戦略にしました。
■使用したテキストと教材
2次試験は基本的にふぞろいシリーズを軸にしていましたが、事例Ⅳだけは例外。
周囲の受験生が勧めていた「全知識＆全ノウハウ」も検討しましたが、初心者にはやや難しいという声を聞き、
代わりに選んだのがこちら：
📘『30日完成！事例Ⅳ合格点突破 計算問題集』（同友館）
この教材を30日と言わず、15日で1周回すペースで3周はしました。
これにより、事例Ⅳ全体の取り組み方とCVP・NPVの構造と考え方の理解が深まりました（なおCVP・NPVは得点には結びついてませんが…自信にはなりました笑）。
■解答順序と時間配分の工夫
事例Ⅳはとにかく時間が足りない！
私は以下のような「サンドイッチ戦法」で解いていました：
①経営分析
③CVP
④NPV
②記述問題
※③と④の順番は、その年の問題次第で柔軟に。
ポイントは、最初の「①経営分析」をいかに素早く・正確に処理するか。
これを最優先とし、与件文にヒントが出た時点で関連指標を即計算し、財務諸表の横にメモしていました。
たとえば、与件文に
「収益性が圧迫されている」とあれば、
→ 売上高総利益率、売上高営業利益率 をすぐ計算してメモ。
ですので、以下の財務指標は、スムーズに計算できる状態にしておくことが必須です。
✔ 計算に必須の指標リスト
【収益性】
- 売上高総利益率
- 売上高営業利益率
- 売上高経常利益率
【効率性】
- 棚卸資産回転率
- 有形固定資産回転率
【安全性】
- 自己資本比率
- 流動比率
- 当座比率
問題集や上場企業のIR資料で何度も反復練習し、指標を即計算できる状態にしました。
■記述問題は得点源！
「事例Ⅳ＝計算問題」と思われがちですが、実は記述問題こそ得点源になります。
なぜならこの記述問題には、計算がない！
言い換えれば、日本語で常識的なことが書ければOKな問題が多いです。
たとえば令和6年の第4問設問2：
「社長が設備投資の権限を持つ場合、財務指標で事業部長を評価するときの留意点を述べよ（60字以内）」
これ、常識的に考えれば、
「私がコントロールできない投資で評価されたら嫌だな…」
と感じますよね？
私の実際の回答：
「管理不可能な設備投資が含まれる指標で評価しない。
管理可能な貢献利益や生産性指標で評価し、モラール低下を防ぐ。」
こんな感じで“正しい日本語”で“筋の通ったこと”を書けば、計算不要でも得点できます。
■CVP・NPVは割り切る
昨年度の試験では、第2問がセールスミックス（利益最大化）問題でしたが、私は完全にフリーズ…。
最終的には、計算できずに「線形計画法で解く」とだけ解答欄に記載（笑）。
得点にはならなかったと思いますが、「最後まで諦めない！」という自分への鼓舞でした。
■最後まで諦めない
事例Ⅳは、試験全体の最終科目。
体力的にも精神的にも限界が近づくタイミングです。
でも、最後の80分を全力で走り切ることができれば、合格は見えてきます。
事例Ⅳが苦手でも、以下の2点を徹底するだけで最低限の得点は狙えます：
- 経営分析： 財務諸表から各指標を即計算できる状態にする
- 記述問題： 与件文を読んで“日本語で筋が通った答え”を出せる練習を繰り返す
この2つだけは何度も何度も繰り返して、身体に染み込ませておくことをおすすめします。
■おわりに
事例Ⅳに限らず、診断士試験は「諦めなければ、必ず突破できる試験」だと私は信じています。
皆さんも、どうか最後まで走り切って、合格という“栄光”を手にしてください！
次回は、アラタ さんの登場です。
お楽しみに！
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