事例Ⅲで60点を確保する方法 by こう
タキプロ17期の こう と申します。
■
■はじめに
今回で２回目の投稿です。改めて自己紹介から。
年代／性別：40代前半／男性
職歴 ：製造業で製造技術、スタートアップで事業企画。現在、製造業の技術管理部門
受験歴 ：1次 2回、2次 4回
勉強時間 ：1次 500時間（たぶん）、2次 1,000 時間超（たぶん）
自己紹介は1回目の投稿にもう少し詳しく書いてありますので、興味がある方はこちらもご覧ください。
私自身は2次試験を4回受験したのですが、事例Ⅲのスコアは62,70,70,67とそれなりに安定した結果が得られていました。また、今回のブログ執筆にあたっては過去20名程度の事例Ⅲタキプロブログに目を通してみました。
それらを踏まえて、何かしら参考になる情報を皆さんにお届けできたらと思います。
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■事例Ⅲの特徴
事例Ⅲにはいくつかの特徴があります。
- 事例Ⅰ・Ⅱに比べ、C社で起きている問題が明確であることが多い。
- 設問の問いと解答の切り口に傾向がある。
よって、事例Ⅲは試験対策が立てやすい、勉強のコスパが良い、などと言っている方も多いです。私も同感です。
■設問のテーマ
設問のテーマは、だいたい以下の5種類です。
- SWOT分析
- 生産管理（生産計画・生産統制）
- 生産業務の改善（ＱＣＤ）
- データ活用・デジタル化・ＤＸ
- 戦略
以下に、それぞれのテーマごとの対応を記載していきます。
■SWOT分析
ずばり、第2・3・4問で問題視されている事象や、第5問の戦略との繋がりを意識しましょう。
- S：第5問の戦略で活かせるものをピックアップします。
- ＊＊技術力。＊＊はその年のC社のものを具体的に。
- 自社ブランド
- 熟練職人
- 一貫体制 ,etc
- W：第2問以降の問いに注目。＊＊の問題について対策を述べよ、と問われていたら＊＊をWに織り込みましょう。
- 納期遅延
- 在庫過多、欠品
- 技術継承
- 顧客ニーズ把握の不足、営業体制弱い
などがよくあるパターンです。
■生産管理（生産計画・生産統制）
C社で起きている問題に対して、原因と対策をセットで覚えておきましょう。
ありがちなのは
- 問題：在庫過多、欠品
- 原因：生産ロットサイズが過大 ー 対策：生産ロットサイズの最適化
- 原因：生産統制が不適切（在庫管理していない、等） ー 対策：現品・進捗管理を行い生産統制強化、
- 原因：生産計画が不適切（納期や工数、余力を考慮しない生産計画、等）ー対策：（納期、工数、余力を考慮して）生産計画の精緻化 etc
- 問題：リードタイムが長い、納期遅延
- 原因：工程間の待ち時間が多い ー 対策：全社生産計画を策定、進捗状況の全社情報共有による生産統制強化
等でしょうか。他にもあると思います。
重要なのは、与件文の内容に合わせてこれらから取捨選択することです。
■生産業務の改善（ＱＣＤ）
Q：品質のばらつきが大きい、品質が悪い
- 原因：技術継承できていない ― 対策：作業標準化、マニュアル化、OJT教育
- 原因：標準化できていない ー 同じく
- 原因：原因究明と対策実施の徹底が甘い ー 対策：特性要因図等で原因究明、対策実施の徹底を行う
C：コストが高い、利益が減少
- 原因：原材料のコストアップ ー 対策：不良削減、原材料の歩留まり向上でコストダウン
- 原因：生産負荷に偏りがあり、残業代で人件費増 ー 対策：作業標準化・OJT教育で多能工育成、ラインバランシングで負荷平準化
D：納期
- 原因：段取り時間がかかり生産性が低い ー 対策：段取りの外段取り化
- 原因：対応できる工程に偏りがある ー 対策：作業標準化・OJT教育で多能工育成、ラインバランシングで負荷平準化
■データ活用・デジタル化・ＤＸ
これは俗にいうDRINKです。
16期のzakiさんのブログが参考になります。
■戦略
よくあるパターンは、
- 営業部門がない/弱いC社の場合
- 営業体制を強化し顧客ニーズを把握、強みである＊＊を活かした高付加価値製品を開発し売上高・収益増加。
- 新規顧客のニーズに応えるために、生産部門の弱み解消が必要な場合
- ＊＊により生産性 or 品質（問2～4で弱みだったところ）を向上することで新規顧客＊＊の＊＊ニーズに対応する。
- 事業成長に自社の強みが活かせる場合
- ＊＊を訴求し新規顧客獲得、売上増加を図る
■おわりに
いかがでしたでしょうか。
私自身は製造業の生産部門出身であるため事例Ⅲは入りやすかったのですが、他の業界の方にも対応しやすい＝差があまり出ないのが事例Ⅲではないかと思います（あくまで私の想像です）。
というわけで、事例Ⅲはほどほどの勉強で６０点以上取れるようにしておき、事例Ⅳの勉強時間を確保するのが良いでしょう！（じゃあそっちのブログを書けと思われるかもしれませんが、それはまたの機会に・・・）
次回は、こぼすけ さんの登場です。
お楽しみに！
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